技能人才是支撐企業(yè)生產(chǎn)制造、高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才培養(yǎng)的重要論述精神，結(jié)合濟(jì)南市委人才辦、市國(guó)資委工作部署，在中共濟(jì)南市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、濟(jì)南市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)積極開(kāi)展“海右人才”活動(dòng)月暨技能人才比武活動(dòng)，全力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。

筑牢“培養(yǎng)皿”，為技能人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

創(chuàng)新舉辦技能比武大賽，搭建技能人才成長(zhǎng)舞臺(tái)。2024年6月，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)首屆技能人才比武活動(dòng)拉開(kāi)序幕，這是集團(tuán)公司在技能人才建設(shè)上邁出的重要一步。為做好此次大賽，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持健全體系、科學(xué)辦賽、公平競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)各直屬企業(yè)多方摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出詳實(shí)周密、切實(shí)可行的活動(dòng)方案，積極指導(dǎo)支持各企業(yè)開(kāi)展技能競(jìng)賽，力求比賽做到通知嚴(yán)謹(jǐn)、賽項(xiàng)明確、規(guī)則清晰，試題緊扣企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，突出崗位技能需求，各比賽項(xiàng)目的命題及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都源于企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)和工作要求。依靠科學(xué)規(guī)范的競(jìng)賽，讓普通員工在競(jìng)賽平臺(tái)上一展技藝，為技能人才的發(fā)展建設(shè)有利的成長(zhǎng)環(huán)境，提高技能人才履職盡責(zé)的使命感。

以“賽”促學(xué)，讓技能人才一展所長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)比武精彩多，技能提升氛圍濃。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)直屬企業(yè)濟(jì)糧集團(tuán)、金德利集團(tuán)、小鴨控股集團(tuán)、金鐘科技集團(tuán)、齊魯化纖集團(tuán)、元首集團(tuán)結(jié)合發(fā)展實(shí)際，紛紛開(kāi)展各類精彩紛呈的技能比武大賽。人才活動(dòng)月期間，幾十項(xiàng)技能競(jìng)賽如火如荼，數(shù)百類工種亮相登臺(tái)，近千名職工參與其中，近百名職工在各自技能領(lǐng)域上取得優(yōu)異成績(jī)。

濟(jì)糧集團(tuán)舉辦了“產(chǎn)發(fā)杯”糧食職業(yè)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽設(shè)置（糧油）倉(cāng)儲(chǔ)管理員組和農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗(yàn)員兩個(gè)組別，采用“技能比武+理論考試”的形式，對(duì)參賽選手們進(jìn)行雙重考驗(yàn)，最終糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理員組評(píng)出一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人、優(yōu)勝獎(jiǎng)11人，農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗(yàn)員評(píng)出一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人、優(yōu)勝獎(jiǎng)5人。金德利集團(tuán)依托自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，融入“國(guó)企餐飲、安全優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)文化理念，開(kāi)展了廚藝比拼、面食制作、服務(wù)競(jìng)賽等多種形式的技能競(jìng)賽，競(jìng)賽中新亮點(diǎn)、新成果層出不窮，120余種面點(diǎn)、菜品、營(yíng)養(yǎng)配餐等創(chuàng)新產(chǎn)品亮相賽場(chǎng)，最終10名參賽選手獲勝，并取得“金德利工匠”榮譽(yù)稱號(hào)。金鐘科技集團(tuán)、小鴨控股集團(tuán)分別組織了控制柜布線、焊接和電工、鉗工的技術(shù)技能比武大賽。詳細(xì)的方案、精密的部署，從理論到操作再到素養(yǎng)，全方位考驗(yàn)選手的各項(xiàng)技能水準(zhǔn)。理論考試中，選手們認(rèn)真答題，沉著冷靜；比賽車間里，選手們?nèi)褙炞?，?yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每一步操作。金鐘科技集團(tuán)評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名；小鴨控股集團(tuán)有60名員工通過(guò)評(píng)價(jià)，其中有4人獲評(píng)高級(jí)技師，2人獲評(píng)技師，46人獲評(píng)高級(jí)工，8人獲評(píng)中級(jí)工。齊魯化纖集團(tuán)、元首集團(tuán)根據(jù)工種分類，巧設(shè)多個(gè)賽區(qū)開(kāi)展技能競(jìng)賽，依托精湛嫻熟的操作技術(shù)和深厚扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，一群優(yōu)秀的技能人才嶄露頭角。齊魯化纖集團(tuán)評(píng)出一等獎(jiǎng)6名、二等獎(jiǎng)16名、三等獎(jiǎng)20名；元首集團(tuán)12人取得“一專能手”稱號(hào)，15人取得“技術(shù)能手”稱號(hào)。

此次技能競(jìng)賽不僅為技能選手提供了一決高下的競(jìng)技場(chǎng)，還成為職工技能成果的展示場(chǎng)，讓職工群體領(lǐng)略到技能的風(fēng)采和魅力，大家紛紛表示表示，今后在工作上將不斷加強(qiáng)技能實(shí)踐與學(xué)習(xí)交流，持續(xù)提升個(gè)人技能操作水平和崗位技術(shù)素養(yǎng)，以匠心致初心，以初心致未來(lái)。

創(chuàng)新賦能 激活人才培養(yǎng)“一池春水”

創(chuàng)新技能培養(yǎng)方式，促進(jìn)企業(yè)人才技能工作均衡發(fā)展。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于技能人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷改革技能人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)方式，提升技能人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。集團(tuán)公司及旗下各企業(yè)與27家校企合作建設(shè)人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)與高等職業(yè)院校開(kāi)展訂單班、新型學(xué)徒制高級(jí)培訓(xùn)班等方式，采取“產(chǎn)教融合、工學(xué)一體”的培養(yǎng)模式，將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，提升學(xué)員在專業(yè)知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面的能力和水平。建立7類職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定評(píng)價(jià)平臺(tái)開(kāi)展技能自主評(píng)價(jià)，進(jìn)一步暢通了技能人才成長(zhǎng)通道。在解決技能人才的引育用留問(wèn)題上，指導(dǎo)各企業(yè)通過(guò)健全技能人才薪酬、考核、福利待遇機(jī)制、完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制、在職提升獎(jiǎng)勵(lì)、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等方式改善技能人才成長(zhǎng)環(huán)境，綜合采用師徒帶教、技能培訓(xùn)、技能比武等靈活多樣的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步加大高技能人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)技能人才的主體作用，引導(dǎo)技術(shù)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。

此次“海右人才”活動(dòng)月暨產(chǎn)發(fā)集團(tuán)技能人才比武活動(dòng)不僅是集團(tuán)公司積極落實(shí)中央人才戰(zhàn)略的重要舉措，更是集團(tuán)人才建設(shè)邁上新臺(tái)階的重要體現(xiàn)。下一步，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)將以此次活動(dòng)為契機(jī)，緊密結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況，持續(xù)深入挖掘不同領(lǐng)域的人才，不斷拓寬人才“充電加氧”渠道，為集團(tuán)人才庫(kù)儲(chǔ)備更多的“源頭活水”，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。